自海德格爾提出此在（BEING-THERE）概念后，哈姆雷特的問題（BE或NO TO BE）就有了新解。存在，不再是黑格爾式的超越時(shí)空的絕對理念，而成為此時(shí)、此地的當(dāng)下存在。但“此在”這個(gè)概念，由于缺乏技術(shù)的支持，一百多年來，一直只存在于哲學(xué)家的空想之中。
定位技術(shù)的出現(xiàn)，可能改變這種情況。
定位服務(wù)（LBS，Location Based Services）又稱位置服務(wù)，是指通過移動(dòng)終端和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的配合，確定移動(dòng)用戶的實(shí)際地理位置，從而提供用戶所需要的與位置相關(guān)的服務(wù)信息，是利用用戶位置信息進(jìn)行增值服務(wù)的一種移動(dòng)通信與導(dǎo)航融合的服務(wù)形式。
手機(jī)定位利用GSM移動(dòng)通信網(wǎng)的蜂窩技術(shù)來實(shí)現(xiàn)位置信息查詢。通過手機(jī)所在小區(qū)的識別號就可以知道手機(jī)所在區(qū)域。目前定位精度，市區(qū)大致在200米左右，郊區(qū)大致在1000米~2000米左右，將來精度會(huì)進(jìn)一步提高到50米范圍內(nèi)。
定位技術(shù)對人們價(jià)值觀的最大改變也許是，人們關(guān)于“什么最正確、最有價(jià)值”的判斷，從此將附加符合“此在”標(biāo)準(zhǔn)的前提：在什么時(shí)間、什么地點(diǎn)，對于誰來說，最正確、最有價(jià)值。總之，一切以條件為轉(zhuǎn)移。
舉例來說，這條關(guān)于鞋的廣告值多少錢，這樣的問題變成：這條關(guān)于鞋的廣告，在某某鞋店第三個(gè)柜臺(tái)、下午2點(diǎn)12分，對一位手機(jī)支付記錄中有20次買鞋行為的女士，到底值多少錢。
又如，這份報(bào)紙一年的訂價(jià)是多少，這樣的問題變成：我在買鞋的五分鐘內(nèi)，這張報(bào)紙臨時(shí)生成的一對一定制版，在我手機(jī)上自動(dòng)生成以下信息：200平米范圍的比價(jià)信息、打折信息，投拆信息，導(dǎo)購信息……這樣的一次服務(wù)值多少錢。
這些都是海德格爾“此在”概念顯示出的商機(jī)。
8月18日，F(xiàn)acebook宣布推出Facebook Places，借助這一服務(wù)用戶可以在線互相告知他們目前的具體位置。企業(yè)用戶可以在它的網(wǎng)站上創(chuàng)建Place網(wǎng)頁并在上面打廣告；個(gè)人用戶可以通過手機(jī)在公共場合“簽到”，再經(jīng)由Facebook通過全球定位系統(tǒng)(GPS)和其他方式確定自己的位置。
目前圍繞定位服務(wù)的競爭，在美國日趨激烈。2009年9月谷歌已推出了自己的Google Places。谷歌面向商戶建立自己的網(wǎng)頁，在網(wǎng)頁上顯示它們的位置、所處街道的景象、客戶對服務(wù)或商品的評價(jià)。谷歌負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的副總裁漢克(John Hanke)說，去年以來，有400多萬家商戶申請了Place網(wǎng)頁，“數(shù)千”家企業(yè)已為他們的廣告每天大約支付1美元。
Twitter也于不久前推出了Twitter Places，供用戶以廣播或“發(fā)貼子”的方式通知其他人他們現(xiàn)在的位置。
投資人普遍看好定位服務(wù)。不久前在長安俱樂部舉行的投資人年會(huì)上，一位著名投資人表示看好定位服務(wù)。他不過是傳達(dá)出美國投資界的一種普遍共識：定位服務(wù)馬上就要熱起來。
雖然谷歌和Facebook已經(jīng)很重視定位服務(wù)，但他們?nèi)杂锌赡芎雎云渲械淖畲笊虣C(jī)——如果定位系統(tǒng)演變成象PC操作系統(tǒng)、搜索引擎那樣的平臺(tái)，未來將會(huì)怎樣？
歷史已多次證明，一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)最后到底實(shí)現(xiàn)多大商業(yè)潛力——是只形成一個(gè)超級應(yīng)用，還是形成一個(gè)大的產(chǎn)業(yè)——往往并不取決于技術(shù)本身，而在于利用這項(xiàng)技術(shù)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖設(shè)計(jì)合理的商業(yè)戰(zhàn)略和路線。
從現(xiàn)在的情況看，定位服務(wù)還僅僅停留在應(yīng)用這種大材小用的階段。作為平臺(tái)，它還需要更多創(chuàng)新。比如，如果將它作為媒體平臺(tái)，它如何能為以五分鐘為生命周期不斷生生滅滅的即時(shí)媒體提供API（這意味著一份報(bào)紙一天要出版幾萬個(gè)不同版本）？如果將它作廣告平臺(tái)，能否提供這樣的機(jī)制：以200米為精度準(zhǔn)確投放到客戶移動(dòng)的手機(jī)上，臨時(shí)定制出獨(dú)一無二的窄告？
如果說，超級應(yīng)用相當(dāng)于王府井大街上的一個(gè)大店，而平臺(tái)相當(dāng)于王府井大街，定位服務(wù)如果要成為王府井大街，需要做的事情遠(yuǎn)不止這些。這里的平臺(tái)只相當(dāng)于ASP平臺(tái)，還需要為ASP平臺(tái)服務(wù)的支撐服務(wù)。
需要有一個(gè)能取代搜索引擎的工具，實(shí)現(xiàn)“拉”的功能。也許是語音輸入請求，比如，“我想在左邊那個(gè)柜臺(tái)買一雙皮鞋”。也許是二維碼輸入。也許是手機(jī)照相等等。
還需要充分的用戶信息，它可能來自對郵件的數(shù)據(jù)挖掘，也可能是支付卡上的購物記錄等等。
還需要一個(gè)大的產(chǎn)業(yè)“幫我找到它”：從多樣化的選擇中，幫助顧客降低決策成本，尋找最為匹配的機(jī)會(huì)。
需要一個(gè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)，與人人分享價(jià)值；還需要一個(gè)信任代理產(chǎn)業(yè)，幫助顧客降低締約交易成本。
當(dāng)然不用說，還需要成千上萬的開發(fā)者、開發(fā)工具，以及各種SaaS服務(wù)。
定位服務(wù)在改變價(jià)值觀之前，先得改變應(yīng)用。1.0時(shí)代的各種服務(wù)，一旦附著在定位上，可能發(fā)生驚人的變化。例如上面所說，一條廣告，化為針對不同位置顧客的成千上萬個(gè)定制版本；一家媒體，化為針對不同位置顧客的成千上萬個(gè)定制的服務(wù)。
對價(jià)值觀而言，問題還有繼續(xù)深入的空間。
海德格爾在其巨著《存在與時(shí)間》中提出的此在，原文是Dasein。它由兩部分組成：da（此時(shí)此地）和sein（存在、是）。定位技術(shù)只是解決了da（此時(shí)此地），但還沒有解決sein（存在、是）的問題。對商業(yè)來說，sein是人本身，是意義本身。
海德格爾將此在定義為：期望、理解、把握、通達(dá)。從技術(shù)上說，我們最終需要網(wǎng)絡(luò)智慧時(shí)代的人工智能，來幫助實(shí)現(xiàn)這件事：幫助世界上每一位獨(dú)一無二的人，找出他當(dāng)下存在的目的和意義，使這種意義從遮蔽狀況，進(jìn)入無蔽狀態(tài)。
無蔽，對于人來說，是一種體驗(yàn)。哈姆雷特的痛苦在于，無時(shí)無處都感受不到存在的意義，痛苦就其本質(zhì)來說，就是意義的失去。反過來說，通過定位技術(shù)的驅(qū)動(dòng)，加之對人的意義的數(shù)據(jù)挖掘，人有望在每時(shí)每刻體驗(yàn)到快樂。快樂就是意義的獲得。
技術(shù)能實(shí)現(xiàn)這一切嗎？技術(shù)不是萬能的，但沒有技術(shù)是萬萬不能的。
